Betaaldatum 15 januari (Blog Paul Peters)
20-01-2021
Ik heb u al eerder bericht dat betaaldatum 15 september 2020 vlot is verlopen. In de loop van 2020 ontstond als gevolg van Corona toch wel de vrees dat betalingen zouden stagneren. Op 15 september bleek dat niet het geval en datzelfde geldt voor 15 januari 2021.
Zomerbloeiers
15 januari is de betaaldatum van de zomerbloeiers met lelie als grootste gewas. In het voorjaar van 2020 zijn de leliebollen heel stroef verkocht in het buitenland door de Nederlandse export. Dat heeft veel geld gekost. Desondanks wordt 15 januari 2021 goed betaald en dat is een groot compliment naar dezelfde Nederlandse export en niet te vergeten de Nederlandse broeierij. Die laatste groep heeft een extreem jaar achter de rug met grote problemen in maart, april maar daarna meer dan goede bloemenprijzen. Tot op de dag van vandaag.
Creatief
Op de betaalmoraal in de bloembollen en vaste planten kunnen we vertrouwen en dat is een groot goed. De export maakt in het buitenland wel anders mee. De onzekerheden blijven echter onverminderd groot en voortduren. In diverse landen zijn winkels dicht. Toch vinden nu de tulpenbloemen ook goed hun weg. We zijn creatief met elkaar en ook dat is een groot goed.
Ijzersterk imago
Tot slot kunnen we ook vertrouwen hebben in het ijzersterke imago van onze prachtige producten. Lelie-, tulpen-, hyacinten- en narcissenbloemen en alle bolbloemen die ik vergeet bieden troost, maken je vrolijk, kleden interieurs aan waaronder de vele thuiswerkplekken en zijn gewoonweg prachtig. Niet alleen in een vaas of pot in huis maar zelfs ook digitaal!
Heeft u vragen naar aanleiding van dit artikel? Neem dan contact op met Paul Peters (Manager bemiddeling).
Vergelijkbaar nieuws
De nieuwe crisis (Blog: Paul Peters)
14 september 2021Een terugblik op het daghandelseizoen van afgelopen zomer levert op dat er goede stemming was maar dat personeelstekort tot veel hoofdbrekens heeft geleid. Tekort personeel Bij diverse droogverkoop exporteurs waren inpaklijnen onbemand vanwege tekort personeel. Ook bij kwekers leidde personeelstekorten tot problemen in de verwerking en aflevering van de bloembollen. Samen met een later seizoen dan gebruikelijk is er regelmatig te laat en soms zelfs veel te laat geleverd. Oorzaken Tekort aan arbeidskrachten wordt steeds vaker als de nieuwe crisis gezien en niet alleen in de bloembollen. Er zijn verschillende oorzaken voor het tekort aan arbeidskrachten en eenvoudige oplossingen lijken niet voor handen. Er komt ongetwijfeld nog meer druk op digitalisering en mechanisering (robotisering) van processen. Daarnaast wordt het creëren van zinvol werk en een prettige werksfeer op de werkvloer steeds belangrijker. Bij CNB staan deze onderwerpen hoog op de agenda. Bij u ook? Heeft u vragen naar aanleiding van deze blog? Neem dan contact op met Paul Peters (Manager bemiddeling).
Over en tekort (Blog: Paul Peters)
31 augustus 2021Het begrip ‘over en tekort’ is in de bloembollenhandel een bekend begrip. Inkopers kijken al jaar en dag naar hun 'over en tekort' lijsten en werken daarin naar de nul. Niets over en niets tekort is het streven. Evenwicht Wanneer ik het idee van 'over en tekort' over het verloop van een aantal jaren analyseer dan zie ik dat aanbod steeds beter aansluit op vraag. Op de 'over en tekort' lijsten staan steeds minder grote tekorten en grote overschotten. Los van incidenten is er steeds meer evenwicht. Verschuivingen Dat komt enerzijds doordat kwekerij/broeierij steeds groter in omvang wordt, maar ook doordat er steeds intensiever wordt samengewerkt en steeds beter wordt afgestemd. Dat merken we bij CNB doordat de daghandel seizoenen steeds korter worden en de werkzaamheden steeds meer verschuiven naar de voorverkoop. Natuurlijk laten seizoensinvloeden zich nog gelden maar de onderstroom is duidelijk herkenbaar. Ik verwacht dat het einde van deze ontwikkeling nog niet is bereikt. Het is goed om dit in strategische besluiten mee te laten wegen. Dat doen we bij CNB in ieder geval wel. Heeft u vragen naar aanleiding van deze blog? Neem dan contact op met Paul Peters (Manager bemiddeling).
Uitbereiding kredietbeleid CNB
18 augustus 2021Bij CNB hebben we een afdeling Creditmanagement die als belangrijkste taak heeft de inschatting van betalingsrisico’s van kopende relaties. Dit doen we aan de hand van een kredietbeleid. Onlangs hebben we het kredietbeleid uitgebreid met een paragraaf als gevolg van de wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft). De Wwft is geldend vanaf 1 juli 2021 en is een samenvoeging van de Wet identificatie bij dienstverlening en de Wet melding ongebruikelijke transacties. Ik kan me voorstellen dat je denkt, dit klinkt ver van mijn bed. We leggen het hieronder aan je uit: Onderzoeksplicht Banken in Nederland, waaronder de Rabobank, voeren hier inmiddels heel actief beleid op. Dit nadat ze fors zijn beboet omdat ze hier onvoldoende hun wettelijke plicht uitvoerden. Die boetes hadden overigens betrekking op andere sectoren dan de onze. Financiering van export op Rusland en andere Oost Europese landen ligt als gevolg hiervan nadrukkelijker onder het vergrootglas bij banken. Onze klanten, maar ook CNB, worden benaderd door de Rabobank met vragen uit hoofde van deze wet. In deze gesprekken worden vragen gesteld over het betalingsverkeer van klanten en over klanten van klanten, dit wordt onderzoeksplicht genoemd. Royal Anthos heeft al eerder over dit onderwerp gecommuniceerd en aangegeven dat ze een onderzoek heeft opgestart naar de onderzoeksplicht van haar leden. Risico Het niet voldoen aan de de wwft kan gevolg hebben voor de bedrijven. In het kader van dat risico worden kopende relaties tijdens een credit check door CNB bevraagd over hoe zij omgaan met de Wwft. De uitkomst daarvan maakt vervolgens onderdeel uit van de risico inschatting die CNB maakt van de betreffende relatie. Tezamen met de andere onderdelen van het kredietbeleid wordt uiteindelijk bepaald in hoeverre CNB bereid is relaties aankopen via CNB te laten verrichten.